trang Blog

datTham gia: 28/09/2010
  • TẠO UY TÍN
    Công Nghệ Thông Tin
    CameraNikon D3
    ISO3200
    Aperturef/8
    Exposure1/50th
    Focal Length200mm

    TẠO UY TÍN

    TẠO UY TÍN

    I/ SỰ CẦN THIẾT PHẢI CÓ UY TÍN KHI LÃNH ĐẠO

    Bất cứ một người lãnh đạo nào đều phải có uy tín, chức vụ càng cao thì càng phải có uy tín. Uy tín là điều kiện để bảo đảm năng suất của người lãnh đạo. Người lãnh đạo giao công việc cho người có uy tín để làm một công việc nào đó

    II/ UY TÍN THEO ĐÚNG NGHĨA LÀ GÌ ?

    Trong thực tế, không phải cứ có chức vụ là có uy tín, có chức vụ chưa chắc đã có uy tín đủ để làm một công việc nào đó. Vậy ý nghĩa chân chính của uy tín là sự tín nhiệm mà người đó có được bằng chính phẩm giá và tài năng của mình

    ·        Chức vụ không đẻ ra uy tín

    ·        Uy tín không phải bao giờ cũng tỉ lệ thuận với chức vụ vì thế có nhiều vị lãnh đạo vẫn bị cấp dưới chê trách và tẩy chay.

    ·        Tương quan giữa chức vụ và uy tín có thể coi như là giữa hình thức và nội dung.

    ·        Chức vụ là điều kiện khách quan để củng cố và nâng cao uy tín trong đó uy tín là cái quyết định của sự tồn tại chứ vụ. Cuối cùng uy tín là cốt yếu.

    ·        Uy tín ảnh hưởng đến môi trường công tác: Điều đó chứng tỏ cách xem xét của những người chung quanh cũng như môi trường công tác và đặc điểm của mỗi tập thể cũng có ảnh hưởng đến việc xây dựng uy tín của một người, nhưng dù sao môi trường công tác chỉ là hoàn cảnh khách quan thôi, góp phần thử thách và kiểm nghiệm uy tín của người lãnh đạo, chứ không phải là cái quyết định uy tin.

    III/ VẬY CÁI GÌ QUYẾT ĐỊNH UY TÍN?

    Uy tín hình thành và phát triển trên con đường nào? Uy tín phản ánh phẩm chất và năng lực của một người, do đó uy tín tất yếu phải do phẩm chất và năng lực quyết định:

    ·        Có khả năng tổ chức và chuyên môn.

    ·        Dũng cảm và kiên định trong công tác

    ·        Có quan hệ bình đẳng, tình đồng đội và phát huy được sức mạnh tập thể

    ·        Luôn gương mẫu đi đầu trong mọi công tác

    ·        Cởi mở và gần gũi với đoàn viên

    ·        Khiêm tốn, coi trọng và đánh giá đúng mức của đồng đội

    ·        Chịu phê bình và sử chữa khuyết điểm

    ·        Uy tín không phải tự nhiên mà có, uy tín phải là một sự phấn đấu và rèn luyện gian khổ. “Hữu xạ tự nhiên hương”

    IV/ NHỮNG CĂN BỆNH PHÁT SINH TỪ TẠO UY TÍN

    1- Tưởng mình có uy tín:

    Luôn nghĩ cao về mình mà không trau dồi uy tín, đó là quan liêu, ra mặt chỉ có phán thôi, muốn đàn em coi trọng mình, chung quy chỉ tại dốt mà ra.

    2- Tìm con đường ngắn nhất để tạo uy tín

    ·        Tranh thủ lôi kéo bên này, bên kia. Công kích, nói xấu, hạ uy tín người khác và đề cao mình.

    ·        Xum xoe, nịnh bợ lấy lòng cấp trên làm ra vẻ mình thân cận.

    ·        Chê bai cấp trên, đổ lỗi cấp dưới

    ·        Tỏ mình ra là nhân vật quan trọng, có uy tín.

    ·        Chỉ làm và muốn làm những việc “ngon ăn” dễ nổi tiếng, còn những công tác âm thầm, lót đường cho anh em lại không làm

    ·        Tô vẽ thành tích.

    TÓM LẠI

    ·        Từ bỏ tất cả mọi hình thức mánh mung.

    ·        Xây dựng uy tín bằng chính phẩm chất và năng lực của mình

    ·        Nâng cao tinh thần đồng đội,

    ·        Tán tụng, đề cao, giữ gìn “uy tín” cho nhau. Đó là bệnh uy tín tập thể


    TẠO UY TÍN